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2018-11-19  来自: 品牌网 浏览次数:78

对于每个行业,打造专业的团队,它有利于提高工作效率,提升投资回报率,对于SEO团队亦是如此,在以往的工作经验中,相信每个SEO项目负责人,都会自己不同的策略,建设团队,我们只能说各有所长,都值得相互学习。
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那么,如何组建专业的SEO团队呢?
整合自身以往带团队的实战经验,我们认为,建设一个SEO团队,通常需要考量如下几个因素:
1、预算
谈论推广预算,是一个非常重要的因素,如果没有合理的预算,你无法通过正常渠道有效的组建自己的专业团队。
那么,首要做的就是对SEO项目的预期目标,进行预估,并且保证这个预期最高成本是所能拿到预算的最低线。
它其中包括:
①内容创作成本(网站编辑的人力薪资)+(外包稿费)
②链接资源的互换与建设成本。
③网站搭建与维护的基础性成本。
当然,还包括一系列的辅助营销成本,比如:社交网络的推广。
2、规模
企业规模以及内部组织结构的管理权限的制约,都是一个重要参考的因素,它严重影响整个SEO团队的顺利推进项目。
其中,值得说明的是:由于搜索算法的变化频率较快。
针对大型企业的SEO团队建设,有的时候我们在选择人才的时候,略无奈,大部分那些对算法有着深刻理解的技术主管,并不能适应,集团领导层层审批的缓慢流程。
相反,深意变通之道的管理型人才,才最适合做这种项目的主管,而专业技术人才,往往负责执行。
3、专业
作为一个专业的SEO团队,我们最忌讳的形式就是,小团队模式,一人身兼多职,程序开发人员代替SEO优化人员,这是非常不明智的。
我们需要尽量确保SEO团队中,每个职位都专业化,比如:
①SEO经理:只负责制定SEO项目战略目标。
②SEO专家:只负责制定落地可执行的SEO可执行的优化方案。
③SEO文案:只负责按照事先制定好的文案模板,创造原创内容。
④SEO外链:只负责外部链接的建设。
⑤新媒体专员:只负责社交网络的运营,用于配合SEO项目顺利推进,比如:提升品牌词搜索量,合理的引导对目标URL的点击。
4、绩效
一个成熟的管理团队,必然会有一个明确的绩效考核指标,因此,针对现有团队制定长周期的KPI考核指标,十分重要,一般我们会简单通过:
①针对短周期,按照岗位不同要求,制定相关绩效指标。
②按照长周期,二次进行统计,比较受算法的波动,每个短周期的指标都是弹性的,顾我们在一定长周期内,会二次合计。
这一点非常重要,否则就会经常造成“前人种树,后人乘凉”的窘境,非常不利于团队的建设。
③通常,我们建议所有的考核指标,都利用SEO管理系统完成,而不是简单的Excel。
5、评估
没有任何一个优化方案是完美的,可以顺利推进的,至少我们目前没有遇到过这样的事情,因此,在一定周期内,对项目进行评估,是审查整个团队工作能力以及执行力的重要指标。
它有利于:
①挖掘团队中,某些薄弱环节。
②审查团队工作效率,是否可以效率最大化。
③适当的调整团队成员与资源的匹配。
6、突发
突发事件的处理能力,是考研一个SEO团队能力的核心因素,并没有任何决策,可以保证预期执行目标都是一帆风顺的。
比如:某一周期内,预算下发的延缓。
你的团队中,一定需要具备拥有丰富经验的相关人才,比如:懂得低成本借势营销,亦或是他擅长写爆文等等。
虽然,在常规SEO推进的过程中,并不能利用上这些技能,但在做人才规划的时候,我们需要有这个考量。
总结:SEO专业团队的建设,我们通常还需要深入细节的考量每个时期员工的情绪管理,这里便不在过多详细阐述,上述内容,仅供参考。

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